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更新時間：2025-08-30
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2024年4月，羅晨任濟南同晟路橋工程有限公司副經理，肩負市場經營與風險控制等核心重任。自集團公司“黨建領航?雙提雙促”活動開展以來，他深入貫徹落實活動要求，以“提升黨建引領水平、促進黨業融合”為目標，將黨建工作與經營發展同部署、同推進。面對全新挑戰，羅晨以高度的責任感和卓越的適應能力，迅速投入工作：一方面爭分奪秒鉆研經營策略，深入剖析行業案例與法規；另一方面扎根市場一線，通過實地走訪、廣泛交流，精準捕捉市場動態與潛在商機，為集團公司高質量發展奠定了堅實基礎。
經營創新：多維破局，激活發展新動能
羅晨緊密圍繞集團公司“一體兩翼”戰略目標和“1275”工作思路，以“雙提雙促”活動為抓手，將同晟路橋黨建品牌“黨旗領航?物資先鋒”建設與市場開拓深度融合，始終秉持“雙業經營，多元發展”理念，把黨的領導融入市場開拓全鏈條、把支部堡壘筑在經營最前線，為企業發展注入澎湃“紅色動能”。他帶領團隊打造“黨建+市場”模式，深入分析市場方向與政策導向，結合企業優勢及國家戰略，科學劃分并深耕重點區域市場。他從多個維度捕捉項目信息，嚴格評估前期風險，為市場開拓提供有力支撐。同時，他積極與城建集團、歷城控股等國有企業對接，構建多元化的合作網絡。
面對日益激烈的外部市場競爭，他提出了“主動求變，勇做破局‘開拓者’”的市場拓展策略，以創新的思維開辟全新的發展道路。他積極與政府平臺、大型國有企業等戰略伙伴建立聯系，構建起多層次、寬領域的合作網絡，全力推動重大項目落地。同時，他致力于優化市場開發的關鍵要素，適時調整營銷策略，激發團隊活力，改進項目標前評審和成本測算流程，深度參與標書編制與成本控制；此外，通過強化部門橫向協作，為營銷工作提供了強力保障。
內部保供：降本增效，提高服務水平
羅晨高度重視集團公司內部市場的降本增效與服務保障工作。他帶領團隊全面調研內部工程需求，在原有水泥、鋼材、瀝青等核心物資供應的基礎上，2025年新增塑料管材、監控產品、鋼砼管等材料品類的內部供應，進一步拓寬了集采業務范圍。
為進一步強化內部保供能力、提高服務水平，羅晨帶領團隊打出了一系列“組合拳”。一方面，積極參與“內部需求調研分析”，通過多方協調，對工程項目用料計劃及庫存動態進行深度數據分析，實現提前預警。另一方面，構建以“24小時響應+4小時現場處置”為核心的內部材料供應服務機制，高效應對子分公司的緊急需求。推行“應急保供預案”，針對突發價格波動或資源緊張等情況，啟動“應急保供預案”優先調撥、專車直送，確保重點項目零停工待料，多措并舉，為集團公司筑牢材料保障防線。
羅晨深知經營成功源于團隊協作。他常言：“經營非一人之戰，乃團隊之功。”在集團公司的領導下，他帶領團隊攻堅克難，高度重視團隊建設與成員成長，工作中定期進行案例研討和經驗分享，全面提升團隊專業素養與市場開拓實戰能力。
在債權清收工作中，羅晨勇于擔當，成為資金回籠的“破冰先鋒”。他明確指出，清收工作不僅在于追回欠款，更在于防范新風險，須明確權責、規范流程，確保合規合法。他深入分析每個債權項目，制定個性化解決方案；并創新實施債權分級管理，實現精準施策。2025年上半年，他多次前往外部債權單位，積極推動資金回流，為集團公司的穩健經營筑牢風險防控屏障。同時，他主導建立了債權清收數據管理體系，實現對金額、賬齡、責任人及進展狀態的實時跟蹤和動態管理。
制度筑基：規范管理，筑牢風險防線
面對復雜局面，羅晨以制度建設為切入點，參與修訂了濟南同晟路橋工程有限公司《供應鏈貿易、產業鏈貿易業務風險控制細則（試行）》《風險控制管理辦法（試行）》等核心制度，為新興業務領域構建了嚴密的風險控制體系。他持續完善合同管理和風險控制相關辦法，規范、優化工作流程，明確各環節權責，確保項目風險從源頭可控、可防、可追溯。同時，他科學劃分核心市場，強化績效考核機制的落實，有效提升了營銷工作的精準性和效能。
在多個集團公司外部項目的前期策劃中，羅晨深度參與，對業務拓展、盡職調查及業務執行等環節進行了全面規范，并提出針對性的風險控制措施，為集團公司貿易業務的穩健發展提供了堅實保障。他始終致力于從源頭實現“精細管理，提升效益”的目標，確保項目高效推進。
羅晨以實干為榮，用行動詮釋擔當。在市場開拓中銳意創新，在風險防控中筑牢屏障，在制度建設上夯實根基，在團隊建設中凝聚力量，在成本管控上精打細算。他以“破冰先鋒”的勇氣攻堅清收，“鐵面衛士”的擔當筑牢風控，“賦能導師”的智慧鍛造團隊。在同晟路橋邁向高質量發展的征程中，羅晨將持續以經營與風控為雙重驅動力，勇破風浪，為集團公司穩健前行與長遠發展保駕護航，傾力書寫奮斗者的輝煌篇章！
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