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更新時間：2025-07-31
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7月31日上午，集團公司召開2025年第三季度安委會擴大會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，認真落實上級單位關于安全生產工作的決策部署，全面總結第二季度安全生產工作，分析當前安全生產面臨的形勢，安排部署下一階段重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經理李勤興主持會議。
會議指出，安全是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障，各單位必須時刻繃緊安全弦，始終保持高度警惕狀態(tài)，切實強化工作中的責任擔當、使命意識與緊迫觀念，堅決克服松懈思想和僥幸心理，深入排查安全隱患、填補管理漏洞、強化薄弱環(huán)節(jié)，不折不扣落實好各項安全舉措，為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展與高水平安全持續(xù)貢獻力量。
會議強調，當前已進入全年承上啟下的關鍵時段，疊加主汛期來臨及高溫、大風、強降雨等極端天氣多發(fā)，安全生產形勢更趨嚴峻復雜。各單位要聚焦核心任務，從嚴從實抓好安全管理各項工作：
一是要提升政治站位，壓實安全責任。強化責任意識，端正工作態(tài)度，筑牢底線思維和極限思維，精準把握安全生產工作的核心關鍵。要層層壓實安全生產責任，細化職責清單，推動構建全鏈條責任分解與落地機制，確保履職盡責有依據(jù)、精準追責有標準。
二是要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化全過程管控。重點抓好三方面工作：強化進場標準化建設與基礎管理，項目開工初期嚴格明確安全生產各項規(guī)章制度及技術要求，確保進場人員培訓考核到位、設備合規(guī)性核驗到位、基礎設施配置符合規(guī)定；持續(xù)深化隱患排查治理，構建全流程覆蓋的排查體系，既要立足日常作業(yè)開展定期巡查，又要針對極端天氣、復雜工況等特殊情形實施專項排查，對隱患實行銷號管理，確保排查無盲區(qū)、整改無死角；強化應急處置與響應效能，全面梳理優(yōu)化事件發(fā)生后的應急處置流程，明確現(xiàn)場指揮、資源調配、善后處置等關鍵環(huán)節(jié)的責任主體與操作規(guī)范，形成層級清晰、銜接順暢的處置機制，確保突發(fā)事件面前能夠沉著應對、快速響應、科學處置。
三是要從嚴管控合作單位，筑牢合作安全防線。加強合作單位資質審查，對其資質有效性、安全管理能力等進行全面嚴格審核；持續(xù)規(guī)范安全協(xié)議簽訂，明確雙方安全責任邊界，細化安全管理職責，確保權責清晰，從合作源頭壓實安全管理責任。
四是要強化敏感領域風險管控，從源頭防范風險。深化安全風險分級管控機制，抓實屬地區(qū)、帶電區(qū)、軌行區(qū)“三區(qū)”風險辨識、評估及動態(tài)更新全流程，必要時采取提級管理措施?！叭齾^(qū)”風險辨識實行清單化全覆蓋，重點排查隱蔽及交叉作業(yè)風險，確保邊界清晰、無遺漏死角，實現(xiàn)“三區(qū)”風險全程在控。
五是要緊盯重點領域，筑牢安全防護屏障。針對燃氣管道及設施保護、防暑降溫、有限空間作業(yè)、火災隱患排查、高處作業(yè)等關鍵領域，嚴格落實各領域專項管理要求，通過規(guī)范操作流程、強化防護措施、完善保障機制等舉措，全面筑牢重點領域安全防線，有效防范各類安全風險。
六是要狠抓防汛工作落實，強化汛期安全保障。深刻汲取近期多地強降雨引發(fā)安全事故的教訓，嚴格執(zhí)行汛期帶班及24小時值班制度，加強防汛物資配備與保養(yǎng)。對深基坑、臨河涉河工地等重點部位開展全覆蓋排查，及時疏通排水設施、加固臨時設施及大型設備，全面提升汛期安全保障能力。
會上，集團公司黨委委員、副總經理兼安全總監(jiān)楊中生總結2025年第二季度安全生產工作，對第三季度重點工作任務進行部署；會議為項目標準化管理考核前三名的第三分公司、順河路橋、第五分公司，以及獲得第二季度軌道交通安全文明月度考評“紅榜”的站前商務區(qū)A3項目、第三分公司軌道交通8號線項目頒獎；第二季度安全生產管理表現(xiàn)優(yōu)異和落后的項目經理作表態(tài)發(fā)言。
集團公司領導班子成員、總經理助理、資深顧問，各部室、子分公司主要負責人，子分公司領導班子成員，項目經理、項目安全總監(jiān)參加會議。
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