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更新時(shí)間：2025-07-31
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7月31日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，全面總結(jié)第二季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉平出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興主持會(huì)議。
會(huì)議指出，安全是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障，各單位必須時(shí)刻繃緊安全弦，始終保持高度警惕狀態(tài)，切實(shí)強(qiáng)化工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命意識(shí)與緊迫觀念，堅(jiān)決克服松懈思想和僥幸心理，深入排查安全隱患、填補(bǔ)管理漏洞、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)安全舉措，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入全年承上啟下的關(guān)鍵時(shí)段，疊加主汛期來(lái)臨及高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨等極端天氣多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。各單位要聚焦核心任務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全管理各項(xiàng)工作：
一是要提升政治站位，壓實(shí)安全責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，筑牢底線思維和極限思維，精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)工作的核心關(guān)鍵。要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化職責(zé)清單，推動(dòng)構(gòu)建全鏈條責(zé)任分解與落地機(jī)制，確保履職盡責(zé)有依據(jù)、精準(zhǔn)追責(zé)有標(biāo)準(zhǔn)。
二是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過(guò)程管控。重點(diǎn)抓好三方面工作：強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與基礎(chǔ)管理，項(xiàng)目開(kāi)工初期嚴(yán)格明確安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)要求，確保進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)考核到位、設(shè)備合規(guī)性核驗(yàn)到位、基礎(chǔ)設(shè)施配置符合規(guī)定；持續(xù)深化隱患排查治理，構(gòu)建全流程覆蓋的排查體系，既要立足日常作業(yè)開(kāi)展定期巡查，又要針對(duì)極端天氣、復(fù)雜工況等特殊情形實(shí)施專項(xiàng)排查，對(duì)隱患實(shí)行銷號(hào)管理，確保排查無(wú)盲區(qū)、整改無(wú)死角；強(qiáng)化應(yīng)急處置與響應(yīng)效能，全面梳理優(yōu)化事件發(fā)生后的應(yīng)急處置流程，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮、資源調(diào)配、善后處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與操作規(guī)范，形成層級(jí)清晰、銜接順暢的處置機(jī)制，確保突發(fā)事件面前能夠沉著應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)、科學(xué)處置。
三是要從嚴(yán)管控合作單位，筑牢合作安全防線。加強(qiáng)合作單位資質(zhì)審查，對(duì)其資質(zhì)有效性、安全管理能力等進(jìn)行全面嚴(yán)格審核；持續(xù)規(guī)范安全協(xié)議簽訂，明確雙方安全責(zé)任邊界，細(xì)化安全管理職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，從合作源頭壓實(shí)安全管理責(zé)任。
四是要強(qiáng)化敏感領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，抓實(shí)屬地區(qū)、帶電區(qū)、軌行區(qū)“三區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及動(dòng)態(tài)更新全流程，必要時(shí)采取提級(jí)管理措施?！叭齾^(qū)”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)行清單化全覆蓋，重點(diǎn)排查隱蔽及交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保邊界清晰、無(wú)遺漏死角，實(shí)現(xiàn)“三區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)全程在控。
五是要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，筑牢安全防護(hù)屏障。針對(duì)燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施保護(hù)、防暑降溫、有限空間作業(yè)、火災(zāi)隱患排查、高處作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)格落實(shí)各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)管理要求，通過(guò)規(guī)范操作流程、強(qiáng)化防護(hù)措施、完善保障機(jī)制等舉措，全面筑牢重點(diǎn)領(lǐng)域安全防線，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
六是要狠抓防汛工作落實(shí)，強(qiáng)化汛期安全保障。深刻汲取近期多地強(qiáng)降雨引發(fā)安全事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行汛期帶班及24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)防汛物資配備與保養(yǎng)。對(duì)深基坑、臨河涉河工地等重點(diǎn)部位開(kāi)展全覆蓋排查，及時(shí)疏通排水設(shè)施、加固臨時(shí)設(shè)施及大型設(shè)備，全面提升汛期安全保障能力。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)楊中生總結(jié)2025年第二季度安全生產(chǎn)工作，對(duì)第三季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署；會(huì)議為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核前三名的第三分公司、順河路橋、第五分公司，以及獲得第二季度軌道交通安全文明月度考評(píng)“紅榜”的站前商務(wù)區(qū)A3項(xiàng)目、第三分公司軌道交通8號(hào)線項(xiàng)目頒獎(jiǎng)；第二季度安全生產(chǎn)管理表現(xiàn)優(yōu)異和落后的項(xiàng)目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、資深顧問(wèn)，各部室、子分公司主要負(fù)責(zé)人，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)參加會(huì)議。
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