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更新時間：2025-07-13
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7月13日，集團公司召開2025年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，旨在及時總結集團公司2025年上半年工作情況，深入分析存在的問題，科學部署下半年工作，為圓滿完成全年任務目標創造有利條件。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話。會議由集團公司黨委副書記、總經理李勤興主持。
會上，各子分公司匯報了上半年主要工作完成情況、存在的問題和下半年工作打算；相關部室匯報了集團公司上半年相關指標完成情況和下半年工作計劃，并重點對各子分公司指標完成情況進行分析。
會議要求，一是全力拓展市場，筑牢發展根基。聚焦濟南總部市場，繼續深耕濟南各大市級平臺和區縣市場，加快外地核心市場培育和駐外辦事處主營市場建設，全面提升外地市場經營能力，加強前融業務指導，推動項目落地，補齊短板，不斷拓展業務范圍。
二是攻堅債權清欠，緩解資金壓力。持續強化債權清欠工作，以更大力度、更實舉措推進資金回籠，適度舉債，保障生產經營需求，強化資金統籌調度工作，全面提升資金管理效能。
三是深化降本增效，提升盈利水平。降低經營成本，在差旅費、辦公費用、租房費用、車輛使用費等方面厲行節儉；降低財務成本，深入剖析財務費用管理中的短板與不足；降低管理成本，堅持“過緊日子”不放松，做好降本增效的宣傳教育工作；做好材料管控，扎緊進口關，優化采購流程、降低采購成本，提升資金使用效益；提升項目管控水平和能力，根據施工進度和實際需求，合理調配人力、材料、設備等資源，避免資源閑置和浪費。
四是嚴守安全底線，保障生產穩定。抓好工作落實，持續強化考核督導和跟蹤問效，抓好基層應急能力提升，強化制度化、全員化、多形式、多場景應急實戰演練，持續推進“四不”應急演練。實行安全生產連帶責任制，一案三查、失責必究；常態化開展工程質量提升行動，強化工程建設全過程質量閉環管理，聚力打造精品工程、百年工程。
五是加強隊伍建設，激發人才活力。扎實做好新一輪人力資源調研工作，不斷提高調查研究的科學性、針對性、實效性，真正把責任心強、工作能力突出的優秀人員找出來，充分發揮干部調整晉升的導向作用和帶動功能，持續激勵廣大干部職工新時期新擔當新作為。
六是科學優化指標，強化績效考核。進一步優化績效考核辦法，完善績效考核體系,加大量化指標占比，減少人為干預，同時強化考核結果運用,堅持考人與考事相結合，充分釋放考核“指揮棒”效應，以高質量干部考核激勵干部擔當作為、爭先創優，進一步促進集團公司整體經營業績提升。
七是深化廉政建設，營造清風正氣的環境。建立健全黨風廉政建設工作機制，定期召開專題會議，研究部署黨風廉政建設工作，及時解決工作中存在的問題和困難，確保黨風廉政建設與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。深化內部巡察整改，對于巡視巡察、內部審計發現的問題，嚴肅對待，深入整改落實。
八是加強信訪工作，維護企業形象。堅持把信訪工作重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來，動態掌握情況，及時發現問題。對排查出的信訪矛盾隱患，強化責任落實，細化責任分工，全力消除在萌芽狀態。
九是厚植文化底蘊，凝聚發展合力。進一步組織開展好集團公司職工運動會、主題企業文化年會等各類常態化活動，增強職工凝聚力，促進企業文化建設。積極組織開展各項勞動技能競賽，依托創新工作室，開展技術交流和課題攻關研討，凝聚引領全體職工投身項目建設，進一步塑造健康文明、昂揚向上的企業氛圍。
會議號召，下半年的征程已經開啟，任務艱巨，使命光榮。集團公司全體干部職工要以“越是艱險越向前”的勇氣，“咬定青山不放松”的韌勁，堅定信心、迎難而上，團結一心、奮力拼搏，確保完成全年各項任務目標，開創集團公司高質量發展新局面！
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