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為深入貫徹“人才強企”戰略，進一步檢驗“師帶徒”活動成效，發揮“傳、幫、帶”作用，引導新員工扎根企業，茁壯成長，集團公司采用“用工單位+集團公司”雙層級、多維度、多角度考核模式，對14對師徒進行了全面考核。

以綜合評價考量多維素養

各用工單位結合新員工的學習內容與崗位實際，通過技能考核、民主測評等方式，對其學習態度、工作作風、溝通協作能力及問題解決能力進行綜合考評，既真實反映個人綜合素養，又精準掌握其優勢與不足。

以能力測評展現實踐風采

近日，由人力資源部、工程管理部、成本管理部、安全監察部、材料設備部組成的考評小組召開了2024年度師帶徒考核會。新員工圍繞近一年的學習工作情況、拜師收獲、存在不足以及未來職業規劃進行詳細匯報，師傅重點分享帶徒方法及經驗。考核小組通過聆聽匯報、業務知識提問等方式，深入了解新員工成長軌跡，在肯定其進步的同時，針對性提出創新工作思路與改進建議，幫助新員工在未來職業發展中行穩致遠。

最終，集團公司第一分公司張云赫、第二分公司孫帥強兩位新員工憑借朝氣蓬勃的精神風貌與優異表現，獲評“優秀徒弟”稱號，在成長答卷上鐫刻下星光熠熠的成長印記。

人才興則企業興，人才強則企業強。下一步，集團公司將持續完善并用好“師帶徒”傳幫帶工作機制，聚焦青年員工成長，不斷激發員工成長活力和創業干事的激情，為新員工搭建學習、鍛煉、提升與展示的優質舞臺，為實現高質量發展提供強力人才支撐。